10年前我就在考虑这个问题了，如何相对公平的付酬呢？我个人试过拿营业额的5％过（粗看恶性哦，还好不是一年几千万的营业额，真拿到手也不吓人），这样的比例只能对关键人物而言，也拿过上万的工资过，但是都不是好办法，都不合理而且总有一方会很亏。

其实你们不妨换位思考一下，老板的经营压力是巨大的，越大的公司越是这样，汕头现有的所谓工资外奖金，不外2种方式，这2种方式都有弊端，我给你们分析一下：假如你的工资大概是3000元，就按这个分析。

1、有做有食，无做底薪。
估计很多家伙跳出来了，这就是我需要的，我天天加班捞不到啥便宜哦。
好！给你800底薪，每个成功平面稿件按照尺寸大小分别给你300、200、100、50的提成，（包括影视类同）生意好的时候，你一个月拿6000没啥问题的，嘴笑鼻笑，恨不得天天48小时弄多几个……
前提就要生意好，问题是所有的设计业都分淡季旺季的，还有业务链的不安定状况，拿了3个月6000后。当你面临2个月1500的时候，我可以肯定的说，你从来不会记得前3个月的好处，因为你已经习惯了这种收入，同时你的花费也比例性的增加了，你开始受不了，如果第三月又6000，基本无事，如果3个月1200你就开始骂娘和准备跳槽了：不行啦，这家人好像不行啦。
还有最严重一个心态是：你拿的越多，越觉得亏，老子给你剥削啊！如果这么多的稿件我自己来运作，顺便2单都是6000啦至于这么累？

看出来吧？人员的不稳定心态和待遇！还有一个很多人都没有看透的更深的东西：作品的创作深度和推敲度几乎是零，你是在计件啊大哥，客户接受就是OK。

2、稳步缓慢提升的工资，不高的奖金。

对于经营者，这种其实比上面的科学，虽然很多设计师不买账。真做的很多了，老板给你不超过N千的奖金（或几百），你也许觉得有点亏，但是公司给你的是市场价略高的待遇，还有很多你个人无法得到的学习和提高平台（例如学习、例如培训、例如参赛）这些不是个月多个1千几百可以衡量的，如果你看不透这点，活该你永远赚千几2000的！还有一个就是非常安定，你可以有计划的做你的支出计划。

这样的公司，人员的流动性很少，人事关系相对融洽，前提是公司一定要业务稳定，资金足够，亏半年也不会死人的。
作品质量相对有提高机会，你个人着眼的，就是要作出本事给人看，可以接触更高端的项目。（当然咯，工资也能提个500钱。：）

以上2种谁好谁坏你们自己去算。

至于每月固定工资的老板，其实都不是啥好料，不是刻薄就是不爱惜人才，要不就是自己其实也耐不起2个月亏本的折腾。